Depuis le 22 juillet 2026, les internautes français ont accès aux Aperçus IA (AI Overviews) et au Mode IA (AI Mode) de Google, qui ont été déployés simultanément. Les marques américaines, quant à elles, ont dû s'adapter à ces formats depuis deux ans, ce qui les a poussées à revoir leurs stratégies de visibilité. Pour analyser les enseignements que les marques françaises peuvent tirer de cette situation, nous avons interrogé Karine Abbou, stratège en contenu et spécialiste de l'AI Search. Elle accompagne les dirigeants et les équipes marketing aux États-Unis et en France. Karine Abbou interviendra lors de la prochaine édition de l'Intelligence Marketing Day Lyon, organisée par MV Group le 24 novembre 2026, où elle présentera une conférence sur la visibilité des marques dans l'IA.
Karine Abbou, Stratège en contenu et spécialiste de l’AI Search
Karine Abbou, basée à Miami, décrypte les tendances de l'AI Search et forme les dirigeants et équipes marketing à la transition du SEO vers l'AI Search. Elle les aide à repenser leur stratégie de contenu pour améliorer leur visibilité à l'ère de l'IA.
Concernant les marques françaises, elle note des réactions similaires à celles observées aux États-Unis, avec une différence : l’arrivée rapide des AI Overviews et AI Mode en France. Les entreprises françaises commencent par des actions en justice avant de réaliser qu'elles doivent s'adapter. Pendant deux ans, la France a bloqué ces innovations au nom des droits voisins. Aux États-Unis, les médias ont également été les premiers à se rebeller, car ils ont vu une chute de leur trafic. Par exemple, Business Insider a perdu 55 % de son trafic de recherche en trois ans, entraînant des licenciements de 21 % de ses effectifs. Malgré cela, l'utilisation des AI Overviews et AI Mode a continué à croître. Les utilisateurs apprécient ces nouveaux formats, et Google a persisté dans son lancement.
Neuf jours après le lancement en France, selon Ahrefs, près de 50 % des grands sites français avaient perdu plus de 10 % de leurs clics, sans changer de position. Ce phénomène a également été observé aux États-Unis, où les marques ont passé un an à tenter de récupérer ce trafic, sans succès. Certaines, comme HubSpot, ont constaté que leur trafic chutait tandis que leur chiffre d'affaires augmentait.
Karine Abbou souligne que le troisième réflexe, observé en France, est celui du hack. Les marques achètent des outils de suivi, réduisent leurs équipes SEO et réaffectent leur budget vers les relations publiques. Aux États-Unis, des raccourcis similaires ont été pénalisés, notamment en ce qui concerne la production de contenu IA en masse. Les marques françaises ont l'opportunité de sauter certaines étapes, car les Américains ont déjà payé le prix de leurs erreurs.
Les erreurs stratégiques des marques américaines sont nombreuses, mais elles relèvent souvent de problèmes de gouvernance et d'une mauvaise compréhension de l'impact réel de l'IA sur la recherche. Le GEO représente une évolution du SEO, mais aussi un changement de paradigme dans l'accès à l'information, ce qui remet en question le modèle économique du web. La visibilité des marques doit se construire en dehors du cadre numérique, à travers des événements et des rencontres.
Enfin, Karine Abbou déplore que le GEO soit souvent confié aux départements communication, qui manquent de moyens. Les marques doivent comprendre que cette question dépasse le cadre de la communication et nécessite une approche intégrée impliquant le marketing et les ventes.